資產(chǎn)公司召開2020年年中工作會議
發(fā)布時間：2020/08/10
7月31日，資產(chǎn)公司召開了2020年年中工作會議，迅速傳達貫徹集團公司年中經(jīng)濟運行分析會精神，總結(jié)2020年上半年工作，部署2020年下半年重點工作。會議由資產(chǎn)公司黨委委員、副總經(jīng)理周毅主持，黨委副書記、紀(jì)委書記李立新作工作報告，黨委副書記、總經(jīng)理李俊喜發(fā)表講話。資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員孫焱、周建鋒出席會議。
本次會議是在全球疫情持續(xù)蔓延、世界大變局深刻演變、我國經(jīng)濟加快復(fù)蘇的特殊時期召開的一次重要會議。會議的主要任務(wù)是總結(jié)過去、研判形勢、部署工作，進一步解放思想、找準(zhǔn)方向，搶抓市場機遇、加快轉(zhuǎn)型升級、增強發(fā)展動能，奮力實現(xiàn)資產(chǎn)公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
會上，周毅首先傳達了集團公司2020年年中經(jīng)濟運行分析會精神，重點傳達學(xué)習(xí)了集團公司董事長、黨組書記唐復(fù)平和集團公司總經(jīng)理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清所作的講話。周毅要求，公司各單位要組織全體員工深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)、全面準(zhǔn)確領(lǐng)會會議精神，并融入公司2020年下半年各項重點工作中，全力推動集團公司各項決策部署在資產(chǎn)公司落地生根、取得實效。
李立新作資產(chǎn)公司2020年年中工作報告，對資產(chǎn)公司上半年工作進行了全面總結(jié)，對2020年下半年重點工作進行安排部署。他指出，今年上半年是全力應(yīng)對風(fēng)險和挑戰(zhàn)的半年，資產(chǎn)公司堅決響應(yīng)黨中央、集團公司號召，勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，頂住疫情沖擊，抗住市場壓力，力爭在做好疫情防控的基礎(chǔ)上提升經(jīng)營發(fā)展水平。但鑒于公司的主要業(yè)務(wù)如商務(wù)樓宇、酒店、醫(yī)療等行業(yè)均受到疫情直接沖擊，嚴(yán)重影響了上半年公司主要經(jīng)濟指標(biāo)，未能實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)。
李立新強調(diào)，第一，新冠肺炎疫情發(fā)生以來，資產(chǎn)公司統(tǒng)籌抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，五礦廣場、三里河五礦大廈、亞運村五礦大廈全員出動、積極奮戰(zhàn)、全力以赴，很好地履行了疫情防控的主體責(zé)任，獲得各個方面一致肯定。第二，堅持以經(jīng)營為要，三個運營中心群策群力，不斷提升物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營水平；北京香格里拉飯店多措并舉，努力創(chuàng)收，力爭將疫情造成的影響降到最低；持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)盤活方式，全力以赴推進低效無效股權(quán)企業(yè)處置工作，不斷夯實資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作；攻堅克難，醫(yī)改收尾工作取得實效。第三，始終堅持以思維創(chuàng)新為引領(lǐng)，與東城區(qū)政府展開戰(zhàn)略合作，礦山生態(tài)修復(fù)、工裝加工生產(chǎn)等新業(yè)務(wù)有序推進，不斷提升公司“造血能力”。第四，聚焦基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，始終強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，抓細(xì)降本節(jié)支增效，優(yōu)化人力資源改革，強化安全生產(chǎn)工作，不斷提升企業(yè)管理水平。第五，以強“根”固“魂”為根本，深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，突出政治建設(shè)，完善管黨治黨責(zé)任體系，深化“三基建設(shè)”，強化作風(fēng)建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
結(jié)合疫情實際，針對資產(chǎn)公司各項任務(wù)目標(biāo)，李立新對2020年下半年重點工作進行了部署：一是要慎終如始，持續(xù)做好疫情防控常態(tài)化工作；二是要狠抓提質(zhì)增效，持續(xù)提升高質(zhì)量發(fā)展水平；三是要在危機中育新機，著力打造物業(yè)經(jīng)營板塊；四是要搶抓時間進度，確保完成醫(yī)改收尾工作；五是要千方百計拓市場，培育開發(fā)新業(yè)務(wù)；六是要強化風(fēng)險管控，抓實“兩金”清欠。
同時，李立新對下半年進一步加強黨的建設(shè)也作了要求，一是要切實加強黨的政治建設(shè)，堅決做到“兩個維護”；二是要加強黨建責(zé)任制考核，推動了黨建工作各項任務(wù)落到實處；三是要持續(xù)加強“三基建設(shè)”，把基層組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢；四是要扎實做好宣傳輿論工作，持續(xù)激發(fā)團結(jié)奮進的強大正能量；五是要堅定不移推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，構(gòu)建一體推進不敢腐不能腐不想腐體制機制。
李俊喜站在戰(zhàn)略和全局的高度，系統(tǒng)分析了疫情以來公司所面臨的內(nèi)外部形勢，針對資產(chǎn)公司經(jīng)營發(fā)展情況和下一步工作重點，提出了五點意見。
第一，堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓，努力把疫情造成的損失補回來。一是要準(zhǔn)確把握形勢，進一步堅定做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的信心決心。疫情雖然對經(jīng)濟社會造成了巨大沖擊，但中國已經(jīng)成為全球疫情控制最好、經(jīng)濟復(fù)蘇最明顯的國家，我們要始終堅信在以習(xí)近平同志為核心的黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，中華民族偉大復(fù)興的歷史進程不會中斷，中國經(jīng)濟長期向好的基本面也不會改變。二是要堅持落實落細(xì)，切實抓好常態(tài)化疫情防控。各單位要堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理和松勁心態(tài)，嚴(yán)格按照北京市政府和集團公司疫情防控要求，繼續(xù)抓實各項防控舉措。三是要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，堅決完成各項經(jīng)營任務(wù)。各單位要認(rèn)真盤點目標(biāo)完成進度，層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力，努力把疫情造成的損失補回來；北京香格里拉飯店要當(dāng)好穩(wěn)增長的“壓艙石”，五礦廣場、三里河、亞五要再接再厲，繼續(xù)保持良好勢頭，力爭多做貢獻。
第二，堅持嚴(yán)格考核與正向激勵相結(jié)合，大力激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。一是要嚴(yán)格績效考核。每個部門、每個人都要對標(biāo)業(yè)績考核任務(wù)書，凡是納入考核任務(wù)書的各項工作都要全面完成；年終對各部門年度任務(wù)完成情況要進行認(rèn)真考核，每項任務(wù)完成情況都要有數(shù)據(jù)、資料做支撐，考核結(jié)果將作為員工獎懲的重要依據(jù)。二是要優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。在基本工資不變的前提下，調(diào)整獎金分配結(jié)構(gòu)，適度向創(chuàng)造利潤的一線經(jīng)營單位傾斜；堅持績效導(dǎo)向、契約化管控，以績定獎，上不封頂，下不兜底，既兼顧公平，又體現(xiàn)差異，激發(fā)全體員工的創(chuàng)業(yè)熱情。三是要樹立正確用人導(dǎo)向。要加強專業(yè)培訓(xùn)，提升全體干部職工的專業(yè)能力，建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的干部隊伍；要鼓勵干部到經(jīng)營一線去，經(jīng)受鍛煉、增長才干；要堅持能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰，努力在全公司營造敢闖敢試、干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的濃厚氛圍和風(fēng)清氣正的選人用人導(dǎo)向。
第三，堅持深化改革與強化管理共推進，全面提升公司高質(zhì)量發(fā)展水平。一是要扎實推進國企改革。抓好貫徹落實《國企改革三年行動方案》；以“總部機關(guān)化”整改為契機，進一步優(yōu)化公司各項管理流程；加快低效無效股權(quán)企業(yè)清理工作，確保完成2家企業(yè)清理目標(biāo)；已經(jīng)出現(xiàn)虧損的企業(yè)要狠抓增收，加快止虧扭虧；醫(yī)改專項改革收尾工作要努力突破瓶頸，確保全面完成。二是要狠抓降本增效。要大幅降低非必要性的資本性支出，牢固樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的思想，把錢用在刀刃上、緊要處；要從嚴(yán)設(shè)定考核目標(biāo)，加大兩金清欠力度，“一企一策”制定清欠方案，落實清欠責(zé)任，確保完成年度清欠目標(biāo)；三是要強化督促檢查。要進一步完善督查機制，深督細(xì)查，建立臺賬、跟蹤問效，透過督查發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決的辦法和建議；要切實提高對督查工作的重視程度， 強化督查問責(zé)，并與年終績效考核掛鉤。四是要抓好企業(yè)安全生產(chǎn)。針對酒店、寫字樓、食堂、餐廳、道路等重點安全環(huán)節(jié)，著重排查消防、食品、施工、車輛等重點安全隱患，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理能力，確保不出問題。
第四，堅持內(nèi)部市場與外部市場同發(fā)力，切實增強公司發(fā)展后勁。一是要牢固樹立市場意識。要牢牢把握國家在新形勢下實施擴大內(nèi)需、構(gòu)建新發(fā)展格局的戰(zhàn)略部署和機會窗口期，堅持“領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓市場，組織精兵強將闖市場”的指導(dǎo)思想和“到有魚的地方去撒網(wǎng)，到有草的地方去放羊”的市場開發(fā)原則，加快對新市場的開拓力度。二是要奮力開拓內(nèi)外部市場。要立足集團公司打造千億內(nèi)部市場，圍繞集團公司主業(yè)，大力開發(fā)礦山生態(tài)修復(fù)、工裝及配套產(chǎn)品加工生產(chǎn)業(yè)務(wù)等集團公司內(nèi)部市場；積極開拓思路，打破思維定式，加快推進與東城區(qū)政府的戰(zhàn)略合作、土地整治等集團公司外部業(yè)務(wù)。三是要建立健全市場化機制。要依靠集團公司國有資本投資公司試點，建立健全科學(xué)、規(guī)范、有效的市場化經(jīng)營管理機制，加速提升公司核心競爭力。要積極學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)先進經(jīng)驗，在資產(chǎn)處置盤活、資產(chǎn)運營中充分利用市場化手段，打造專業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營管理平臺；要加強資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)研究，探索對商務(wù)樓宇租金和物業(yè)費開展資產(chǎn)證券化，提升和挖掘優(yōu)秀資產(chǎn)的市場價值。
第五，堅持黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作相融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。一是全面完成集團公司下達的黨建考核目標(biāo)。要圍繞集團公司黨組各項決策部署，堅持加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一、黨管干部黨管人才與市場化選人用人機制相統(tǒng)一，黨組織設(shè)置與公司組織架構(gòu)相統(tǒng)一、社會主義核心價值觀與公司企業(yè)文化相統(tǒng)一、黨內(nèi)監(jiān)督與公司內(nèi)控機制相統(tǒng)一、黨建責(zé)任制考核與經(jīng)營業(yè)績考核相統(tǒng)一，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)落實到公司各方面各環(huán)節(jié)。二是推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。要積極推動“黨建+業(yè)務(wù)”深度融合，努力使黨建工作與業(yè)務(wù)工作同頻共振；要堅持黨建和業(yè)務(wù)同步考核，充分發(fā)揮黨建考評的導(dǎo)向、督促和激勵作用，推動黨建工作各項重點任務(wù)落地。三是充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。公司黨委要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，各黨支部要發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員隊伍要發(fā)揮好先鋒模范作用，讓黨旗高高飄揚在疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營最前沿，為努力實現(xiàn)全年經(jīng)濟目標(biāo)作出更大貢獻。
資產(chǎn)公司總部全體員工、在京各直管單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
